Tento článek byl původně publikován na BuzzMagu: http://buzzmag.cz/jak-budovat-startup-tym-2-nabor-21-06-2008/
Pokračování předchozí části, která byla jakýmsi vodítkem, koho budete potřebovat do internetového startupu. V tomto díle se podíváme na způsoby, jak si do týmu vybrat ty správné lidi.
Protože je opravdu obtížné dobře vybrat lidi do týmu, chtěl bych vám tady nabídnout jeden možný přístup jak na to.
1. Testy
Já vím, zní to, jako kdyby jsme hodlali dělat pokusy na zvířatech, ale je to ten nejlepší způsob, jak reálně ověřit něčí znalosti, i když není v čechách zrovna nejběžnější. Tento způsob vám reálně oveří znalosti uchazečů a nemusíte to odhadovat jenom podle CV. Pokud přijímáte například programátora, nechte ho vyřešit nějaký reálný problém. Nejprve logicky (myšlenkově) a pak mu poskytněte čas na samotnou tvorbu. Když chceme grafika není nic snazšího než ho poprosit například o návrh nového loga, nebo potencionálního produkt manažera aby s vámi probral reálnou situaci. Samozřejmě musíte dotyčného s tímto seznámit předem, připravit mu vhodné prostředí a kooperovat. Tedy grafikovi budete odpovídat na otázky, co by mělo vaše logo vyjadřovat. Také se připravte na to, že takto vám může jeden programátor zabrat třeba půl dne (podle náročnosti testu). Zásadně uchazeče nestresujte! Nejlépe ho posaďte mezi ostatní členy týmu. To už se dostáváme k dalšímu bodu.
2. “Kulturní zapadnutí”
Testy minimalizují šanci na to že přijmete někoho bez znalostí skoro k nule. Ale jak zjistit, zda zapadne do týmu a bude tak tím nejlepším možným přínosem? Po (nebo během) testu mějte připravenu “situaci” na otestování jeho zapadnutí do týmu. Úplně nejlepší je, když dotyčný dělá test na normálním pracovišti a normálně komunikuje s ostatními. Pokud to nemůžete takhle řešit, nechte uchazeče si popovídat s někým z jeho možných spolupracovníků. V budoucnu se s uchazečem budete potkávat dnes a denně proto vy i jeho možní spolupracovníci musíte uvažovat o jednoduché otázce: “Sedí vám ta osoba?”
3. Plusy a mínusy
Pokud víte, že dotyčného chcete, udělejte pro to všechno. Vyličte mu všechny plusy proč by měl pro vás pracovat, řekněte mu jak si myslíte, že se bude firma i jeho práce vyvíjet do budoucnosti. Jak ho může práce motivovat a uspokojit, ne mu jen dát příležitost vydělat peníze. Jednoduše se prodejte. Ale předtím než podepíše smlouvu, řekněte mu také všechny zápory, negativa a můžete to i trochu přehnat. Buďte k dotyčnému upřímní! Protože pokud podepíše i poté, co jste mu toto všechno řekli, pak máte nového člena týmu, který si je vědom možných úskalí (např. dlouhá pracovní doba), ví s kým bude spolupracovat (nebo to tuší). Tak získáte někoho s největším přínosem pro váš tým.
Text volně založen na článku Mika Speisera a vlastních současných zkušenostech.