Posts Tagged Startupy

Mise a Vize

Tento článek byl původně publikován na BuzzMagu: http://buzzmag.cz/mise-a-vize-08-10-2008/

Po dlouhé odmlce se chci podělit o něco co jsem se v Irsku naučil. Něco co jsem okamřitě udělal nad všemi projekty i nad těmi malými nápady. Naše profesorka na International Marketing to zmínila jen tak mezi řečí

Každá firma musí znát svoji misi a vizi.

Když jsem pak doma, opět připravoval něco z pracovních úkolů, udělal jsem si misi a vizi pro dva projekty které aktuálně připravuji (oba jsou přihlášené pod mým jménem na WebExpo Startup Show). Nebudete mi věřit jak se mi přitom zavařila hlava a jak mi to následně pomohlo. Jelikož nic není štavnatější nežli vlastní zkušenost popíšu vám obě situace později. Nejdřív ale co říká definice.

Definice

  • Mise nám říká co je cílem společnosti nebo produktu. Soustředí se na přítomnost. Definuje zákazníka a kritickou oblast. Informuje o tom jak dobří chceme být.
  • Vize shrnuje to čím chce společnost být. Soustředí sena budoucnost. Je zdrojem inspirace. Poskytuje jasná rozhodovací kritéria.

Tvorba M&V

Sedněte si někde v klidu, koukejte třeba z okna, a pořádně se zamyslete. Co to vlastně tvoříte? Máte odpověď? Skvěle, v tom případě jste na půli cesty vytvořit si kvalitní znění mise vašeho produktu. Teď to, co jste vyformulovali zkraťte do jednoho tweetu (140 znaků). Povedlo se? Dává to smysl? Pokud ano, usmějte se na svět, zase se vám něco povedlo!

Mise

Pro názornost uvedu na příkladu: Jeden z mých nápadů (aktuálně nerealizován) je projekt “Rodiná fotogalerie”. To jak zní popis, když se to někomu snažím vyvětlit, je asi toto:

“Když je rodina daleko od sebe, třeba na různých kontinentech, tak často spolu chtějí zdílet fotografie, tisknout je, jednoduše se podělit o zážitky. A protože ne všichni chtějí mít fotky na facebooku nebo flickru, nebo třeba chtějí mít jenom větší pocit bezpečí, tak chtějí nějaké soukromé místo pro své fotografie.”

Docela dlouhé co? Tohle by se mi do jednoho tweetu nevešlo. Takže provedeme jednoduchou analýzu, najdeme klíčová slova:

“rodina, přátelé, fotografie, sdílet, tisknout, podělit se, zážitek, bezpečí, soukromí, prostor”

Teď to zkusíme stlačit do 140 znaků:

“Mise: Poskytovat bezpečnou privátní službu pro sdílení zážitků vrámci rodiny a přátel.”

Samozřejmě, že tam toho spoustu chybí, skvělé vlastnosti jako zálohování, informování emaily, tisk atd, ale nikdy se vám celá vaše myšlenka nevejde do vaší mise. V misi opravdu mějte jenom základní kámen aplikace okolo kterého je postaven zlatý hrad vaší společnosti. A nepodváděl jsem, opravdu jsem to tvořil s tím jak jsem psal článek. Teď se podíváme na vizi.

Vize

Zkuste zamyslet kde chcete být za řekněme 5 let. Ano klidně to může být karibik, ale bavíme se o vaší firme nebo produktu. Víte? Skvěle! Zkusme si to opět ukázat na výše uvedené rodiné fotogalerii. Nejdříve se zamysleme nad tím co si myslíme že jsme schopni dosáhnout. Můžeme být největší a nejlepší? Můžeme vyniknout jenom v něčem? Je produkt který děláme jenom mezistupeň k něčemu většímu? Je lepší malý nebo velký cíl? Zkusme porovnat tyto dvě vize:

  • “Vize: Stát se důvěryhodnou společností s produkty pro privátní sdílení zážitků.”
  • “Vize: Stát se nejlepším a nejdůvěryhodnějším poskytovatelem privátních služeb.”
  • Co podle vás je lepší vize (a víte k čemu jsou komentáře)?

    Lidé

    Divný to název odstavce, ale má své opodstatnění. Ve všem co děláme většinou skončíme u lidí, nejinak to je i při tvorbě mise a vize. Nikdy by jste je neměli tvořit sami (ledaže vaše společnost je one-man-show, nebo v níže uvedeném případě). Zapojte všechny kteří se na produktu podílejí, nebo o něm ví, sbírejte nápady a pomáhejte s jejich lepším formulováním.

    “To co dělá firmu úspěšnou není produkt. Jsou to lidé.”

    Konečné rozhodnutí co se pod misi a vizi napíše, je na vás (pokud nejte šéf, pak je to na něm). Jen u vize dejte o něco více na sebe nežli na ostatní protože vy jste ten u kormidla, ten který drží dalekohled a tak by měl vidět o něco dál než ostatní. Ve chvíli kdy misi i vizi znáte, podělte se o ní s ostatními, ujistěte se že všichni vaši zaměstnanci ji pochopili a vzali za svou.

    Uplatnění

    Pokaždé, když někdo přijde s novým úžasným nápadem jak produkt vylepšit nebo jinak prezentovat, podívejte se na misi a vizi a rozhodněte se, zda je to krok směrem který jste si určili. Pokud ne skuste se nad nápadem, předtím než ho zamítnete, také zamyslet zda to není krok lepším směrem než udává vaše mise a vize. Mise a vize mohou projít revizí, změnou směru, nebo zkrášlovacím procesem. Vaše mise a vize je vlastně váš “elevator pitch” (tak krátké představení toho co děláte, že ho stihnete i cestou ve výtahu). A pokud jste oboje naformulovali správně jsou to jasná slova, která pochopí každý potencionální investor/zaměstnanec/obchodní kontakt. Ukázka jak vypadá pěkně zpracovaná mise a vize v podání Kofoly: Mise a Vize firmy Kofola a.s.

    Osobní mise a vize

    Pokusím se zde rozebrat i trochu netradiční uplatnění mise a vize, a jejich drobné upravení pro osobní použití.
    Vezmu to drobnou oklikou a pomůžu si pro jistotu i obrázkem
    inspirational magnet in the kitchen

    inspirational magnet in the kitchen

    Jakže si to představuji? Každý by se měl minimálně zamyslet nad něčím jako je osobní mise a vize. Mise v podání krátkodobého cíle, například to čemu se chcete věnovat, co chcete dělat za práci, typ úkolů nebo že chcete postoupit kariérně výše. Vize jako dlouhodobý cíl vašecho života. Je naprosto ve vaší režii zda vizí vašeho života je mít rodinu, kupu dětí, pěkné bydlení a zajištěné živobytí. Nebo zda chcete nesmazatelně zapsat vaše jméno do historie lidstva. (vize typu “být strašně bohatý” není správně, je to moc neurčité). Já osobně jsem si stanovil rozmezí pro misi to, co chci zvládnout do 3-5 let a vizi to, co chci stihnout než se mi začne chtít myslet na klidné stáří. Neočekávám že se vejdete do 140 znaků. Když se s misí vejdete do 3 vět a s vizí na jednu A5 (maximálně) pak je to v pořádku. A jak pojmout vizi, když máte tolik prostoru? Už vám někdo řekl, že jste kreativní? A pro příklad, jak vypadá moje mise?

    “Mise: Dostudovat bakaláře, získat co nejvíce zkušeností, projít intershipem v nějaké zajímavé firmě, rozvinout freelancing v oblasti marketingu a tvorby produktů (a vybudovat si dobré jméno) a rozjet pár vlastních projektů.”

    Něco z toho již nyní dělám (freelancing, studium), na jiné není čas (intership, vlastní projekty). Minimálně jsem si ujasnil, kterým směrem se ubírám a co chci v dohledné době udělat.

    Původně jsem zamýšlel, že sem napíši i svoji vizi, a popíšu detailněji jak jsem ji tvořil. Jen jsem si pak uvědomil, že něco z toho by mohlo vyvolávat divné otázky, nadzvedávat obočí a vůbec vytáčet lid. A hlavně si cením svého soukromí (tedy té poslední části kterou mi google ještě nezaindexoval). Pokud s máte námitky, připomínky a jiné myšlenky hodné sdílení, máte komentáře k dispozici, případně budu účasten na WebExpu (jak konferenci, tak parníku) tak si můžeme promluvit tam.

    Tags: , , , , ,

    Nápady pro startup: Jak na to?

    Tento článek byl původně publikován na BuzzMagu: http://buzzmag.cz/napady-pro-startup-jak-na-to-09-07-2008/

    Na internetu najdete spousty článků na téma získánávání nápadů. Na tom českém jsem ale takové články našel snad jen od Johna a Caymana. Proto jsem se rozhodl zkusit také přispět. Pozor ale na jednu věc. Na správnou “nápadovou vlnu” se nenaladíte když jste ve stresu, jste unavení, nebo se musíte soustředit na něco jiného. I proto si myslím že se tento článek může před dovolenýma/prázdninami hodit.

    Motivace

    Co mě pohání k tomu vymýšlet řešení problémů? Největšími motory lidského pokroku jsou lenost a chtíč. Všichni něco chceme. Chceme vedle sebe pěknou polovičku, proto se snažíme vypadat dobře. Chceme jít brzy do důchodu, proto jsou z nás workoholici. Lenost protože si chceme usnadnit život. Typickým příkladem je takové kolo. Člověk jednoduše chtěl uvézt více a snadněji. I ten počítač, který používáte, je produktem lenosti. Někomu se nechtělo zdlouhavě zpracovávat výpočty a chtěl se místo toho někde válet. To, že se nakonec nikde neválí, ale spíše stroji slouží, aby mu dodával data, je věc, na kterou v první chvíli nepomyslel. Kdo by nechtěl strávit život děláním toho co ho baví a ještě se u toho nepředřít? Ale to nejdřív musíme něco vymyslet, udělat z toho produkt, najít ty správné lidi a nakonec si už jen užívat život rentiéra. Začněme ale od začátku, tedy od šedé kůry mozkové, která to bude muset celé vymyslet a řídit.

    Mozek a věk

    Kompresní algoritmus mozku je rozeznávání vzorů. Je to zkratka, kdykoli kdy nám tyto vzory umožňují rychlé rozhodování, nežli ukládání všech dat a dělání kompletního analytického procesu při každém rozhodnutí. Když jsme postaveni před nová data, náš mozek zkontroluje existující vzorce a data podle nich uloží. Tento proces nám umožňuje efektivně pracovat na denní bázi. Bohužel špatné vzory nejskou k rozeznání od těch dobrých. S použitím parafráze Richarda Feaynmanna, inovace je identifikace špatných vzorů a jejich nahrazení těmi dobrými, za pomoci vědeckého procesu. Spolu s tím jak stárneme a žijeme, získáváme vědomosti, vzory. Mladým lidem chybí moudrost získávaná věkem, ale také jim chybí ty špatné vzory, což je plus. Přestože věřím, že inovace je schopen kdokoli, musíte mít otevřenou mysl a ptát se na všechno v každém věku.

    Ignorování vzorů je jednodužší, když jich nemáte moc (tedy když jste mladí), není tedy nic překvapujícího na tom, že inovátoři jsou mladšího věku a mají tedy méně zkušeností. Inovace je možná v kterémkoli věku. Nebuďte uzavření novým podnětům. A nebojte se tyto podněty podrobit zkoumání. Není to jednoduché, ale je to klíč k inovaci.

    Jiskra pro váš mozek

    Je důležité naučit se hledět na svět a vnímat. Hledejte možné problémy a zkuste pro ně vymyslet řešení na základě svých znalostí. Méně je v tomto případě více, protože je lepší vymyslet řešení pro jeden problém, zato kvalitně, než vyřešit mnoho problémů a polovičatě. Kupte si zápisník, nebo sebou jen noste kousek papíru. Jeden vědec kdysi prohlásil, že nápady k němu nejčastěji přicházejí v noci, proto má na nočním stolku lampičku a pod ní papír a tužku. Já sám ze sebe vím, že mne nejvíce věcí napadá večer před spaním, nebo v tramvaji. Proto jsem si pořídil moleskine a píšu si do něj co mne napadne. Od toho co potřebuji nakoupit, až po to jak něco vyřešit. Jak hledat problémy? Hledejte je všednosti dne. Vadí vám to, že zapomínáte na to co jste měli v práci udělat? A nenapadá vás jak to vyřešit?

    Problém -> řešení

    Vezměme si pro příklad takové To-do listy. Například já už delší dobu pociťuji problém, že neustále zapomínám na něco, co jsem chtěl udělat. Nyní používám dvě řešení:

    1. Moleskine
    2. Google Spreadsheets

    Moleskine je vynikající ná kratkodobé zápisky typu nákup nebo nápad, ale na kontinuální, případně prioritizované úkoly je hrozný. Google spreadsheets je v podstatě Excel s autosort makrem, kam zapíšu úkol a přiřadím mu prioritu. To je dobré na pracovní úkoly, ale zase to existuje jenom online. Mohu používat např. RememberTheMilk, ale tam mám jiný problém. Nutí mě to používat data a nemohu snadno kategorizovat (obojímu jde vyřešit v RTM, ale je to na mne moc složité/zdlouhavé). Vidíte? Mám problém. Teď k němu vymyslet řešení. A ani to nebolelo (myšlenkově). Je to problém, se kterým se mnozí z nás setkávají velmi často a od mnoha lidí při nastínění tohoto problému dostanete mnoho odpovědí. Ten, kdo by tento problém dokázal nějak inovativně vyřešit, by vytvořil nápad, po kterém prahnou statisíce lidí včetně mne. A nemusíte ho vyřešit na 100 %, stačí třeba na 90!

    Řešení! Nebude to ale bolehlav?

    Ve chvíli kdy nějaké to řešení problému vymyslíte, tak se kriticky zastavte a udělejte několik věcí:

    1. Popovídejte si o tom. Není lepšího urovnání myšlenek, nežli nutnost někomu druhému váš problém a jeho řešení vysvětlit. V mnoha případech naleznete OBŘÍ mezery, nebo vám na ně poukáže ten druhý. Takové mezery ve vašem nápadu že jsou kritické. Zde je velmi důležitý výběr osoby, se kterou hovoříte. Měla by znát problém který řešíte a neměl by to být někdo, kdo vás má natolik rád, že vám neřekne, že to nestojí za nic.
    2. Napište to na papír. Jednoduché sespsání myšlenky je také velmi užitečná věc. Sepište si podmínky za jakých problém vzniká, kdo je cílová skupina, jakou část této skupiny máte šanci oslovit. Nezapomeňte zapsat všechny technologické problémy jaké vás mohou potkat, případně jen jaké technologické zázemí bude potřeba.
    3. Monetizace. Není úspěchu bez peněz, řekl kdysi britský obchodník a platí to i dnes. Proto si vymyslete, prodiskutujte a zapište na čem budete vydělávat! A reklamu si nechte až jako opravdu poslední možnost. Až budete vědět jak chcete vydělat, vezměte si své poznámky z předchozího bodu a udělejte si výhledovou finanční analýzu. Prosím uvědomte si, že po vás nikdo nechce “dokonalá” čísla. Vše to jsou odhady.

    Ještě stále si věříte, že váš nápad je skvělý? Pochválil vám to někdo znalý z oboru? Skvěle!

    Sdílení myšlenek je jako opracovávání diamantu

    Každý kdo má nějaký dobrý nápad, vše si sepsal a promyslel, se dostal do fáze kdy se mu nechce o svém nápadu mluvit. To je zvlášť patrné tady v čechách, ale není to neobvyklé ani v zahraničí. Protože to jsou vaše myšlenky, váš čas a vaše úsilí chcete vaši investici chránit. Ale aby jste byli schopni vytvořit něco opravdu hodnotného, něco co může překonat ten +70% převis neúspěšných podnikatelských záměrů, musíte se naučit sdílet své myšlenky. Na internetu na téma sdílení či nesdílení konkrétních informací o vašem nápadu je mnoho. Podle mne a mých zkušeností je pravda někde uprostřed. Bavte se o tom co chcete dělat, nebo jak to chcete dělat, ale vynechte z hovoru peníze. Jednoduše dokud nebudete mít pocit důvěry, nebo to nebude váš potencionální investor, tak o monetizaci pomlčte. On vám ten BA/VC ohledně monetizace také poradí lépe a rád, než například programátor. Jednoduše by se dalo říci, bavte se s každým podle jeho profese. Také si doporučuji najít společníka, někoho s kým budete probírat úplně vše bez jakýchkoli tajností. Je to ta nejdůležitější osoba pro váš nápad, proto vybírejte obezřetně a nikam s tím nespěchejte. Hledejte někoho, koho bude váš nápad zajímat a sám začne přicházet s nápady a bude ochoten se na tom podílet. Bohužel to ale není až takto jednoduché, veškeré vaše rozhodování nakonec skončí na vašich pocitech.

    Závěr

    Máte problém. Máte pro něj řešení. Prošli jste si fází zamýšlení se nad smysluplností nápadu a sepsali jste svoje myšlenky. Diskutovali jste váš nápad s jinými, kteří vás nepřesvědčili o tom, že je to na nic a občas jste vy přesvědčili je, že to má smysl. Možná máte nějakého parťáka, aby jste na to nebyli sami. Nyní už vám vlastně chybí jen změnit veškerou myšlenkovou přípravu v teoretický produkt, potom v koncept, koncept v “betu”, betu v realitu a realitu v peníze. Shrnuto to nejtěžší máte za sebou, o tom ostatním někdy příště.

    Foto: mybloodyself

    P.S: Přemýšlím nad možností celý proces od nápadu až po produkt, zdokumentovat na jednom mém reálném nápadu. Nejedná se ale o nic velkého, vlastně tam mám proti svým pravidlům jako monetizaci tu reklamu. Pokud by jste to uvítali, ozvěte se v komentářích. Kritika je vítána, jak k myšlenkám, tak ke gramatice a slohu ;)

    Disclaimer: Tento článek není jen teorie, ale je za ním i mnoho praxe a vlastních, v mnoha případech i špatných zkušeností.

    Tags: , ,

    Jak budovat startup tým (2). Nábor…

    Tento článek byl původně publikován na BuzzMagu: http://buzzmag.cz/jak-budovat-startup-tym-2-nabor-21-06-2008/

    Pokračování předchozí části, která byla jakýmsi vodítkem, koho budete potřebovat do internetového startupu. V tomto díle se podíváme na způsoby, jak si do týmu vybrat ty správné lidi.

    Protože je opravdu obtížné dobře vybrat lidi do týmu, chtěl bych vám tady nabídnout jeden možný přístup jak na to.

    1. Testy

    Já vím, zní to, jako kdyby jsme hodlali dělat pokusy na zvířatech, ale je to ten nejlepší způsob, jak reálně ověřit něčí znalosti, i když není v čechách zrovna nejběžnější. Tento způsob vám reálně oveří znalosti uchazečů a nemusíte to odhadovat jenom podle CV. Pokud přijímáte například programátora, nechte ho vyřešit nějaký reálný problém. Nejprve logicky (myšlenkově) a pak mu poskytněte čas na samotnou tvorbu. Když chceme grafika není nic snazšího než ho poprosit například o návrh nového loga, nebo potencionálního produkt manažera aby s vámi probral reálnou situaci. Samozřejmě musíte dotyčného s tímto seznámit předem, připravit mu vhodné prostředí a kooperovat. Tedy grafikovi budete odpovídat na otázky, co by mělo vaše logo vyjadřovat. Také se připravte na to, že takto vám může jeden programátor zabrat třeba půl dne (podle náročnosti testu). Zásadně uchazeče nestresujte! Nejlépe ho posaďte mezi ostatní členy týmu. To už se dostáváme k dalšímu bodu.

    2. “Kulturní zapadnutí”

    Testy minimalizují šanci na to že přijmete někoho bez znalostí skoro k nule. Ale jak zjistit, zda zapadne do týmu a bude tak tím nejlepším možným přínosem? Po (nebo během) testu mějte připravenu “situaci” na otestování jeho zapadnutí do týmu. Úplně nejlepší je, když dotyčný dělá test na normálním pracovišti a normálně komunikuje s ostatními. Pokud to nemůžete takhle řešit, nechte uchazeče si popovídat s někým z jeho možných spolupracovníků. V budoucnu se s uchazečem budete potkávat dnes a denně proto vy i jeho možní spolupracovníci musíte uvažovat o jednoduché otázce: “Sedí vám ta osoba?”

    3. Plusy a mínusy

    Pokud víte, že dotyčného chcete, udělejte pro to všechno. Vyličte mu všechny plusy proč by měl pro vás pracovat, řekněte mu jak si myslíte, že se bude firma i jeho práce vyvíjet do budoucnosti. Jak ho může práce motivovat a uspokojit, ne mu jen dát příležitost vydělat peníze. Jednoduše se prodejte. Ale předtím než podepíše smlouvu, řekněte mu také všechny zápory, negativa a můžete to i trochu přehnat. Buďte k dotyčnému upřímní! Protože pokud podepíše i poté, co jste mu toto všechno řekli, pak máte nového člena týmu, který si je vědom možných úskalí (např. dlouhá pracovní doba), ví s kým bude spolupracovat (nebo to tuší). Tak získáte někoho s největším přínosem pro váš tým.

    Text volně založen na článku Mika Speisera a vlastních současných zkušenostech.

    Tags: , , ,

    Jak budovat startup tým (1). Koho do do týmu…

    Tento článek byl původně publikován na BuzzMagu: http://buzzmag.cz/jak-budovat-startup-tym-cast-1-koho-potrebujete-20-06-2008/

    Předpokládám, že nějaký ten nápad na startup už máte a teď ho chcete realizovat. Jenže jak?

    1. Udělej si sám (prototyp) Pokud jste prográmátor (alespoň průměrný) a váš projekt není nic závratně složitého a nevyžaduje to specialisty, tak hurá na to! Nejlépe když se vedle toho věnujete ještě nečemu, co vám bude platit účty.
    2. Sežeň si tým Pokud nejste dobrý programátor, nebo máte prostě jenom kvalitní nápad a nic jiného pořádně neumíte, tak budete potřebovat nějaké ty lidi co to udělají (zatímco vy se budete věnovat třeba exekutivě).

    Koho přibrat do internetového startupu?

    Ať už si vyberete první nebo druhou cestu, nakonec ten tým stejně budete potřebovat.

    + 1 grafik

    Pokud se chcete vyhnout velkým problémům, najděte si kvalitního grafika. Ne grafika ve smyslu skvělé grafické práce, ale ve smyslu skvělé tvorby uživatelského prostředí. Můžete mít dokonalý produkt s dokonalýma funkcemi, ale pokud se tam uživatel nebude umět orientovat nebo se tam nebude cítit “jako doma”, tak máte špatný produkt. Takže neberte grafika, který umí skvělá loga, skvělou grafiku nebo umí božsky CSS. Najměte někoho kdo umí stvořit příjemné, intuitivní prostředí pro práci s vaším produktem. Když bude umět to ostatní božsky, tak je to plus, ale vám do začátku bude stačit to, že to umí aspoň trochu :)

    + 2 – 3 programátoři

    Záleží na tom, co za produkt tvoříte, ale vždy je lepší mít alespoň dva programátory, protože další názor se vždycky hodí. Pokud to co děláte vyžaduje specialistu (flash, JS), tak se hodí další programátor jenom na front-end. Pokud to není tak náročné, dobrý web programátor by si s tím měl vedět rady ;) Nenajímejte profíky! Hledejte ty kteří to už umí, ale chtějí se ještě zlepšovat, protože motivovaný programátor je pro vás ten nejlepší programátor. Zároveň hledejte co nejchytřejší lidi co můžete, protože sebou přinesou jiný úhel pohledu na věc a další nápady. Programátor, kterého hledáte není dělník! Váš programátor bude řešit problémy. Váš nápad definuje problém a hypotézu jeho řešení. Skutečné řešení vyžaduje ty nejleší a nejlépe spolupracující lidi. Protože pokud nejste všichni dostatečně motivováni, pak vaše řešení bude “belhat na jednu nohu”. V počátcích, v nejlepším případě, všichni dělají všechno – programují, testují, odpovídají (hlavně uživatelům), tvoří a starají se o technologie (technologie doporučuji outsourcovat). Věřím že tým 3-5 lidí, poskládaný přesně tak jak potřebujete, dokáže za rozumnou dobu vytvořit na internetu v1.0 skoro cokoliv. Pokud nejste ani grafik nebo programátor, pak musíte být CEO, neboli na vaší hlavu bude padat všechno ostatní.

    Text volně založen na základě článku Mika Speisera a vlastních současných zkušeností. Foto wilbertbaan

    Tags: , , , ,

    Co jste se mohli dozvědět na Innovation Thursday

    Tento článek byl původně publikován na BuzzMagu: http://buzzmag.cz/co-jste-se-mohli-dozvedet-na-innovation-thursday-05-06-2008/

    Přednášející podle pořadí

    • Ondřej Bartoš
    • Eduard Míka
    • Vlasta Pokladníková
    • Petr Hladík
    • Petr Karásek
    • Silke Horák

    O něco podrobnější program můžete najít zde. Prezentace z přednášek nemám. Ke každému z přednášejících jsem si v celém průběhu zapisoval různé poznámky. Pokusím se je zde o něco rozvinout do ucelených myšlenek. Snad vám něco z toho přijde užitečné.

    Eduard Míka

    Měl zajímavý název prezentace: Financování inovací – kde je zakopán pes

    Proč vlastně děláme business anděly (obecně zněl hlas že je to „divné“ pojmenování”) a někteří z vás podnikáte? Je to celé, nebo by mělo být, o making money. Na čem záleží BA? Ziskovost, komunikace, realizace. Vše je to o vizi versus peníze. Každý kdo chce uspět by měl mít schopnost prodat. A hlavně prodat se dobře a pochopitelně i pro BA, který v 80% případů vůbec nerozumí tomu co říkáte (ohledně technologií atd). K zaujmutí BA je nutná originalita spojená s ambiciózností. A když už jste se do toho rozhodli jít mějte self-awarness, neboli znejte svá slabá místa a řekněte o nich BA.

    Vlasta Pokladníková

    S prezentací na téma Venture kapitál jako nástroj financování inovativních firem a projektů.

    Vcelku to bylo celé o tom co už vím, tak nevím proč jsem si to ještě jednou nepoznamenal. Co mě zaujalo bylo, že jedna z firem, kde teď působí, se zabýva pouze zábavným videem (Funny or Die), získala celkem brzy po startu 100 mil. $ při aktuálních 40 zaměstnancích. Dlužno dodat že firmu od začátku vymyslela a také se o ní stará Sequola Capital. Rip off této stránky, pod českým názvem Bomba.cz, chystá podle posledních zpráv Iinfo. Tedy pokud bude pravda to jak popisují Bomba.cz na jejich blogu.

    Petr Hladík a Petr Karásek

    Prezentace o Inkubátorech pro podporu inovativních start-upů.

    Podle toho co říkali platí inkubátor = urychlovač. Jinak to byla klasická prezentace o tom kolik mají skvělých partnerů, ale nikde nepadlo slovo jak dooporavdy bude těžké se tam dostat (tedy do programu inkubátoru) a hlavně za jakých podmínek se v něm funguje. Všude najdu, že ten a ten je pratner toho a toho, že nájem je u nich velmi levný a také, že do tří let musím ven z inkubátoru. Ale nikde nenacházím informaci o tom, zda mohu inkubátor opusit dříve, jaké konkrétní služby nabízejí (obecně píšou „školení, administrační výpomoc atd“), či nějakou podrobnou charakteristiku dostupných kontaktů (k tomu se dostanu později). U Microsoft inovačního centra mě zaujala jejich nabídka placených školení. Ano placených, pro začínající podniky, protože jak bylo zmíněno „věcí zdarma si lidé neváží“. Tomu bych si dovolil oponovat jako student, který nemůže rozhazovat a ví, že by se mu takové školení možná hodilo. Bohužel můj zájem utlumilo neoznámení, co konkrétního vyučují. Padla informace, že ekonomické vzdělání je hlavní náplní, poté se více lidé otřelo o tento pojem, ale nikdo si ho neodvážil specifikovat.

    Silke Horák

    Prezentace na téme Jak najít a získat anděla.

    Toto byl podlě mě vrchol večera. Při neůčastiGabriela Berdára jedinů BA jako prezentující, nikoliv však v místnosti. Prezentace/povídání mě natolik zaujala a ohromila, že jsem si zapsal jenom tři možné otázky a žádné poznámky. Pokud jste noví do BA problematiky, požádejte Silke o její prezentaci, která opravdu skvěle vysvětlila problematiku BA – a proč v čechách nejsou skoro k vidění. Já ji sice na papíře mám, ale přeci jenom je to autorské dílo. Silke také poznamenala jednu zásadní věc:

    Než půjdete za VC nebo BA, musíte si uvědomit proč je chcete. Ano kvůli pěnězům, ale je spousta lidí, kteří mají peníze, které potřebujete. Ale co vám může BA nabídnout jako přidanou hodnotu? A co vy jemu?

    Panelová diskuze

    Nebyla by to správná panelová diskuze, kdyby nezačínala otázkou nervózního pána z E15 :) Sem patří všechny mé neadresované poznámky, byť tomu tak ve skutečnosti nemuselo být. Diskuze to byla pěkné, ukázala několik věcí.

    KAŽDÝ by se měl umět zeptat v 5 větách, KAŽDÝ by se měl umět prodat/odprezen­tovat/předsta­vit v jedné větě.

    A dostalo se také k zjištování, jak by měl vypadat optimální byznys plán. Následná odpověď je myslím výstižná:

    BA nejde až tak to, jak dobře něco umíte napsat. Tady jde o „sednutí si“, komunikaci (otevřenost) a hlavně o peníze. Protože je jedna věc, které rozumí každá BA nebo VC velmi dobře, a to jsou čísla. Čísla, peníze a komunikace, to je základ.

    Omlouvám se všem chytrým myšlenkám, jež jsem vynechal, nebo jsem si o nich pomyslel, „že to je přeci jasné“ a následně je pustil z hlavy.

    Networking

    Důležitá to součást takovéto akce. Jelikož jak jsem již v průběhu přednášek pochopil, po obou mých stranách seděli BA. Jaké to štěstí! (a za mnou ten nervózní pán z E15) Proto jsem jednoho z nich „ukořistil“ těsně před koncem diskuze tak, aby mi nikam neutekl. Poté, když se k němu přidal ještě jeden BA, jsem si vyzkoušel svých 5 vět (ve skutečnosti to bylo asi 8) a představil jim svůj projekt. Jelikož jsem si to aspoň trochu připravil předem (ale jenom v jednoduchých bodech :) ) Mám velkou radost, projekt je oba zaujal a okamžitě jsem byl o dvě vizitky lehčí (a mě dvě přibily). Poté jsem se vydal vyhledat „pána ve žluté kočili“, neboli Petra Hladíka z Technologického inovačního centra, abych se mu pokusil vnuknout myšlenku freelance offices. To se podařilo jenom částečně kdy jsem byl ujištěn, že nad tím budou přemýšlet. Poté jsem si konečne dovolil využít skvělého pohoštění (vegetariánské bagety a spousta pití) a přemýšlel jsem, koho se ještě na něco zeptám. Jelikož Silke i pan Míka byly obklopeni hroznem naslouchačů a mluvičů, dal jsem si ještě jednu bagetu a šel si pokecat s fotografem (amatérsky fotím, to víte my fotografové se seznamujeme tak nějak snadněji).

    Slovo závěrem

    Velmi jsem si změnil představu o BA (z naivní na realistickou). Potěšil sám sebe, že se můj projekt líbí a nebyl na první posouzení odsouzen k záhubě (pro tento případ mám ještě několik záloh). Poučil jsem se že BA oprvdu nemusí rozumět tomu co mu říkáte (minimálně z IT). A hlavně při jednání s BA se cení úplná otevřenost a vaše zaujatost pro věc! O otevřenosti ale někdy příště. P.S: Přístě musím získat víc kontaktů ;) Fotografie Vlasty Pokladníkové ze Sequoia Capital byla převzata od Tuesday.cz

    Tags: , , , , , , ,